也许， 咱们现在来讨论这个问题，有些“马后炮”之嫌疑。可是对于千千万万的“翔迷”来说，这是一个到今天仍耿耿于怀的话题！在得知刘翔退赛的当夜，我发短信与一些好友们交流，共同的结论是：也许退赛对刘翔个人是一个最好的选择，褪去光环，走下神坛，换回自由；一切从零开始，一切从零结束。正是应了那句江湖谶语---- 出来混，迟早要还的！凸现了竞技体育的残酷！

    我丝毫没有对刘翔的兴灾乐祸，毕竟咱们同饮一江水嘛。我以然坚信他有超然实力，日后必有东山再起之际。其实，退赛对于刘翔个人是福，是成长的历练；只是，如果能够再来一次，这样的退赛是否能够演绎得更完美？因为，刘翔已不是代表了他一个人，他身后代表了一个利益共同体，更肩负了13亿人民的期望。当这种极不正常的压力都搁在一个人的肩膀上的时候，再坚强的肩膀也总有扛不住地时候。竞技体育，胜负本来就是充满了偶然性，自古没有常胜的将军，问题是大家都知道这个规律，但13亿人民都在刻意的回避这个规律！

    亢龙有悔，盈久必亏！

    要怪“翔之队”的高参们没有做好这个题目，在明知道刘翔受伤，可能退赛的情况下，没有为他设计几套方案，把损失压倒最小：既对得起刘翔和他的教练们，又对得起那十多个银子打了水漂的赞助商（想想人家的钱也不是抢来的）；上对得起伟大的党和政府，下对得起千万个观众百姓。没有策划，没有应急预案，活生生地让一个比刘翔退赛更残酷的现实发生了，让所有的爱刘翔恨刘翔的人们集体受了重伤！

    假如刘翔没有退赛，假如一切可以推倒重来......可是，生活就是一场不能回放的活话剧！无论如何，在商言商，在竞技言竞技，多一点智慧，多一点通达，多一点对规律的领悟，多顺从一点自然，或许刘翔的退赛就是另一出精彩！

    比如，有这样一个策划：让刘翔咬紧牙关，含着泪水，硬是坚持走完了110米跨栏比赛！我想：这样的结局，至少不会有今天这么多铺天盖地的质疑，或许还会得到观众的敬意，甚至是赞助商们理解，乃至形成翔迷们今后更高一浪的“不抛弃、不放弃”？！

POCT技术的未来发展预见和市场前景

上海奥普生物医药有限公司  徐建新 总经理

    POCT（Point Of Care Testing）即时检验是检验医学发展的新领域，它的快速发展得益于当今高新技术的发展和综合应用，也顺应了目前高效快节奏的工作方式，满足了人们在时间上的需要，可使病人及时得到诊断和治疗。POCT的快速发展说明了巨大的市场需求和良好的发展前景！

    人们在分享POCT即时检验快速报告结果带来的便利时，也对POCT在发展中有时可能存在的质量等问题产生些抱怨，部分学者甚至对POCT技术的未来发展产生了动摇，分析POCT技术未来快速发展的坚实基础，我们将会对未来的发展充满信心！

    一、   POCT快速发展的背景和原因

    （一）   当今社会运转的主旋律时高效快节奏，人们普遍希望早诊断早治疗，以节省宝贵的时间，POCT起到了快速省时的作用，可使病人尽早得到个性化诊断治疗。

    （二）   医学模式的转变，由单纯的治疗转向预防保健，健康教育程度的提高，“治未病”观念的增强，在亚健康中发现病人，农村社区医疗等都非常需要简易的POCT即时检验。

    （三）   POCT的快速成长，受益于当今高新技术的发展，小小的一台POCT仪器及配套的卡、板、条试剂，集合了多学科的新技术，因此POCT可视为高新技术的微缩。

    （四）   急诊检验的需要，时间就是生命已成为POCT的亮点和共识。

    心脏标志物检测的TAT与预后：

    AMI后＜1h内得到治疗；死亡率约为1%

    AMI后6h内得到治疗；死亡率约为10－12%

    假定呈线关系每30min死亡率约增加1％

                                        Rawiesj, Am Cdi Cardio 1994;23:1

    （五）   自动化仪器的应用仍由于分析前、分析后许多复杂的步骤耗费大量时间，不能短时间内获得检验报告。POCT（即时检验）在多种场合，可有大型仪器不具备的时间优势，更可以解决大型仪器关机时段内的检验。

    综上所述POCT的进步是由社会发展的背景所推动，有强大的市场需求作依托。

    二、   POCT技术的未来发展预见和存在问题

    （一）POCT技术发展预见：

    1． 高新技术在POCT中的应用将会出现新的高潮，即时检验新技术不断涌现：胶体金技术、化学、电发光、时间分辨荧光、免疫层析、免疫斑点渗滤技术、生物传感器技术，以及生物芯片的新技术不断推出，成为POCT技术发展的有力支柱。

    以胶体技术为例，突出的进步从初期的定性，变为准确的全定量测定，因此胶体金技术在POCT即时检验学术领域具有独特的竞争优势，完全能满足“抢时间，省空间”的技术要求，技术精度提高和检测成本下降取得更大进步时，其发展潜力巨大的。

    2． 新的应用领域正在兴起：社区医疗、体检中心、OTC、家庭保健、海关、食品、防疫、军队、学校等社会部门对POCT技术的需要呼声很高，这些新兴领域的拓展，这些新技术在未来十年带来更多的需求量。

    3． 仪器应用微型芯片技术将向更小型化，试剂操作更方便，更人性化方向发展，例如应用蓝牙技术将使结果更快的传至医师、实验中心。

    4． 未来几年非创伤性POCT检测系统有望从临床研究全面走向市场，目前一种不需手指血的糖仪已得到美国FDA的市场许可。

   （二）  POCT（即时检验）技术未来发展的快慢取决于对现有缺点的解决程度，归纳如下影响POCT发展的问题，并希望通过讨论达成共识，促进国内POCT的发展。

    1．POCT的译名问题：

    国内常以“即时检验”“床边检测”“医师诊所检验”等各种提法。我们提出“POCT（即时检验）的理由是：

    （1）POCT各种类似提法的核心均围绕缩短检验周转期（turnaround time,TAT）这个根本，省去了标本复杂的预处理程序和时间，在采样现场分析。“POCT（即时检验）” 简明的词汇表达了POCT新概念的核心和内涵是即时。

    （2）POCT更广的应用范围，从病房、门急诊、手术室、监护室甚至海关、缉毒、社区保健站、私人诊所，应用的领域扩展到食品卫生、环境保护、法医等。在许多无床地点检验，因此“床边检测”这一提法不能反映POCT的本质和应用特点。

    （3）“床边检测”的提法可能引起负面影响：又重新引起检验和临床之间对于标本采集和运送分工问题的紊乱或界定不清。临床认为既然是床边检测，检验人员就应亲自为病人采集标本，造成的矛盾和负面影响可能影响POCT的开展。

    而不用中文直接用POCT来命名，也不适合国情，国内规定检验项目和试剂一定要有中英文对照。因此POCT的中文译名不能求全，也不能虚无。这就像Coca cola最初译为“蝌蝌啃蜡”后登报征询译名，有个叫蒋彝的上海人既懂国学也精西文，以“可口可乐”四字成了中译名的冠军和著名品牌。

    我们非常希望学术高层早日定下POCT的中文译名，我们推荐为：（POCT）即时检验。

    2．POCT的质量控制问题：

    目前尚未有POCT严格的质量保证体系和管理规范，往往出现实验结果质量不易保证现象。造成对POCT结果可靠性的诸多争议，这是POCT发展中值得重视的首要问题。

    （1）POCT的质量问题的许多环节并不是在POCT模式本身，而是由于非检验操作人员如医师和护士的培训，资格上岗认证的疏忽，以及管理制度的不完善，是导致这种POCT产生质量不稳定重要原因。

    （2)POCT的组织管理落实是质量保证的前提：

    大多数不精确的结果，来源于不适当仪器或技术不熟练的人员。各地经验表明，POCT的培训、考核、认证、质控应由院POCT委员会领导下的检验科负责。

    （3）POCT质量保证希望寄托于高科技的应用和发展，仪器功能真正达到提供质量管理软件能自动校正，系统报错和纠错的功能，可使不少管理和调校得到简化和省略。将原来需要专业人士进行的QC和QA工作多由仪器自身来执行，就能克服很多影响POCT质量控制的问题。

    3．POCT仪器的基本特点和要求。

    由于POCT仪器的分类，也无规范的条文，因此有人借助POCT的热门趋势，不是该类仪器也乘机套用POCT概念，因此本人认为POCT仪器应符合下列要素或特性:

    （1）仪器小型化，便于携带，不强求实验场地和水电的供应，因此该类仪器有人亦称移动数码科技。

    （2）操作简单化、一般3－4步骤即可完成实验。标本通常可直接应用，无需复杂的预处理辅助设备。非检验人员经培训后，亦可熟练测试。

    （3）报告即时化，缩短检验周期（TAT）是POCT仪器必备的要素和特性。离开了即时报告这个核心也就无所谓POCT仪器了。一般报告时间在3～20分钟内，可为及时诊疗赢得宝贵的时间正是POCT仪器的亮点。

    （4）经权威机构的质量认证，国外仪器需经FDA、CE等认证和专门授权机构的质量测试。国产仪器经国家食品药品监督管理局（SFDA）的认证和测试。POCT仪器的测试结果与大型仪器有可比性。

    （5）仪器和配套试剂中应配有质控品或质量管理软件，可监控仪器和试剂的工作状态，并可及时发现检测中的问题，有效防止不准确检验结果的发出。

    （6）仪器检验项目的临床价值和社会学意义的评估：在医院内时效性要求强，即时报告为病人及时诊疗，或抢救病人生命有重要意义的项目。

    （7）POCT仪器试剂的应用不应造成对病人和工作人员的健康损害或对环境污染的不利影响。

    （8）POCT仪器的检测费用应符合国情。按美国NCCLS关于 POCT的AST2文件中的要求“开展POCT是方便病人，尽快而又价廉地得到检验结果。离开了这个目的，无必要做任何POCT。

    4．POCT的费用的分析及对策

    （1）目前 POCT单个试验的成本要明显高于传统实验的费用，这是表面和暂时的现象，而且这种看法也并不全面；习惯的费用对比分析方法，一般只比较直接成本，而对卫生资源的占用，往往不计在内。

    注：卫生资源：场地、设备、人员经费。

         结果反馈时间：采样、收集、处理、运送、报告等候、病人住院时间等。

         单项检测成本略高，但有效降低总体就医成本。

美国Methodist医院每组测试成本组成的比较

                                                  单位：USD

    （2）POCT的潜在效益：

    a)医师根据POCT结果，可以及时做出处理和治疗决定，有利于改善病人的结局和加强疗效。那么住院时间的缩短，治愈率提高所节约的整体费用，远大于POCT所增加的成本。

    b)POCT试验大都为应急的项目，例如心肌标志物等抢救生命的重要指标。突出强调的是快速报告，POCT的特点正适应了这样的要求，这是千金难买的。

    c)社会学研究学者和医保官员已看到了制约和治理的难题：诸多自动化仪器常规组合检测项目中，其实有些项目是病人并不需要的，这些组合检测的习惯虽然单项看起来是低于POCT，但总体费用可能比POCT还高。而POCT常以单项目检测为主，以极好的针对性，使POCT项目总费用，明显低于常规检验组合检测。

    d)POCT检测成本随着技术的进步和改进，试剂用量的加大，POCT的成本亦为明显下降。

    以上几点的分析和思考可以化解POCT高费用的心理障碍。

    5．传统检验与POCT的共存与发展

    POCT的发展对整个检验医学的发展起了推动作用，由于功能定位不同，传统检验与POCT将发挥各自优势，根据各种不同的场合和项目的需要，以相辅相成的互补形式，最终将有利于病人。

    目前存在的一些认识误区必须引起充分注意，部分临床科开展POCT作为获取效益的手段，；而检验科则认为临床开展POCT是争了传统检验的地盘和份额，担心进一步发展有蚕食替代传统检验的倾向。于是必然会导致传统检验排斥反对POCT。实则上一概排斥和拒绝的态度是不客观的。医院POCT领导小组，在审批开展POCT时应准确分工定位，根据需要协调开展项目。

    三、POCT的市场前景展望：

    近十年POCT的市场发展非常迅速，每年的MEDICA展会是POCT发展的一个风向标。2000年展会上只有零星POCT展区和产品，而2007年展会的POCT产品达到了展区的2/3。产品日益增多，我国也有不少厂商带展品参会。

    美国的AACC会议也从2000年开始多了一项POCT内容，两个会议均增加了POCT的现场展示和技术报告。POCT产量和销量美国约以12%的速度在增长，欧洲市场2004年的销量为1.22亿欧元，2007年迅速上升到24.8亿欧元。

    我国人口众多是个潜在的POCT大市场，据预测专家评估：目前国内仪器试剂市场约为40-50亿规模，年增长率为20-30％，约占全球市场1/14，如以15％的增速、第一个十年将达500亿；而第二个10年内，可达1500亿规模。值得思考的是东邻韩国前几年还是个POCT产品的进口国，近年一跃成为该产品的出口国。中国近年来的出口增长也极为迅猛,正日益成为国际POCT市场的重要角色。

    我国党和政府近年特别注重关注民生，温总理在08年3月5日的政府工作报告中强调“推进城乡服务体系建设，重点健全农村三级卫生服务网和城市社区医疗卫生服务体系”，这一很重要医改政策导向信息将会促进POCT的发展，使政府少投入亦可使民众享受检验服务。

    随着国内老龄化社会的到来，患慢性病人（糖尿病、冠心病、肝肾病）的人愈来愈多，他们不仅希望得到医院的系统诊治，更需要能进行自我检验，更为简单，更易掌握的POCT技术和仪器。有极大的商机和市场需求。高科技的仪器、试剂、技术推动POCT的发展。

    国外POCT产业的发展非常迅速，已成为检验医学发展的必然趋势，我们应珍惜目前POCT发展起始阶段。整体水平与国外差距不十分明显的发展大好时机，绝不能因目前POCT在发展过程中存在的某些问题而产生对POCT的疑虑，坐等完善，这样我们将会错失良机，一旦醒悟为时已晚，这是国内研发和检验同仁值得引起注意的！

    (本文已发表在“中华医学会检验分会第七次全国检验医学学术大会论文集”78－80)

    最近听了管理学大师林健安老师关于" 团队会议应该遵守的规则" 的课,受益匪浅,耳目一新. 我有感而发,将林老师的讲课重新整理一遍,以飨同仁.

    高质量的团队会议中,与会者应该注意一下十点,或称为会议纪律, 简称" 十戒" :

    一戒 : 关闭手机.( 或把手机调到静音档,切除会议主要声音干扰源 ) .

    二戒 : 只谈大事.( 切勿把枝节小事混为一谈,冲谈了主题)

    三戒 : 独家发言.( 一个一个的发言,不要交叉打断干扰发言人的思路).

    四戒 : 不搞争论. ( 特别是不要恶意抬杠,争论将使会议进入死胡同 ).

    五戒 : 不带成见. ( 不要带着既定方案来开会,或者只为寻求他人的认可).

    六戒 : 积极提议. ( 积极提议就是积极思考,跟上发言者的思路走) .

    七戒 : 有疑必提. ( 有疑问就提出,千万不能放在心里,不懂装懂 ).

    八戒 : 开门见山. ( 发言要简明,不要绕圈子,直奔主题,直说结论) .

    九戒 : 中途不离. ( 不要中途退场,打断会议节奏,漏听重要信息 ).

    十戒 : 准备充分. ( 会前充分准备,议题明确,议案清晰,议程公布 ).

    高质量的团队会议要求积极思考,积极改进,不断提高会议质量,是帮助自己和团队快速成长.特地将林健安大师的讲课重新学习和整理消化,写出心得,与各位朋友共同分享.

－－中国医改大背景下即时检验产业发展关键词

    唐代诗人白居易为了求得更高深的学问，到处向人请教，但仍不能满足他强烈的求知欲。有一天他听说有一位得道的禅师，学问非常高深。于是不惜千里跋涉去求见，好不容易见到了禅师，便虚心地问：“师父，请告诉我如何才能得道？”禅师回答：“诸恶莫作，众善奉行。”白居易不解地说：“这连三岁小孩也知道呀，怎能说是道呢？”禅师回答：“三岁小孩也知道，但八旬老翁也难奉行啊！”

    有谁不要成功？又有谁不知道要成功就必须学习？可是,这个世界上无论哪个朝代,成功者都是极少数,为何? 大多数的人不爱学习,少部分学习的人在学习后也不去深刻体悟,结果只剩下极少的那一部分人,像许三多一样认死理去做了,最后的成功才属于这些少数人!他们最后得道了,也得到了成功.

    所以,成功不是上帝偏爱谁? 其实就是自己是否具备"下定决心,排除万难"认准一条路,去干到底的精神!

    日本人的成功我们也看到了,其实我们看到的就是他们做到的,他们做到的一件件平凡的事累积起来,就是一个民族的大成功.有的时候,一个朴实的道理,深埋着一个不可企及的民族精神,这种精神发散在每一个普通人身上,在国与国的竞争中就汇合成一个战无不胜的力量!

    如果我们改变不了大环境,我们可以改变小环境;如果我们改变不了小环境,我们可以改变自己.把懂得的道理落到实处,就是成功的开始,就是告别过去的起步---- 人生如此,做企业管理,也莫不如此!

    中国即时检验行业联盟第五届日本峰会圆满结束了.不论是东京都的繁华,还是富士山的秀美,还有迪斯尼的有序,更有北海道的清新...... 这一切都让我们不断感到温馨和回味!

    这就是过去大家瞧不起的"小日本"给我们带来的震撼.一个人口压力极大,土地资源极乏的国家,从1871年的明治维新起,硬是靠自己的开拓,从一个未开化的愚昧国度,一跃成为世界二强,把过去的中国老师远远甩在后面,令国人汗颜.从我们代表团这次访问的一路上的行程,没有一处不干净,没有一个日本国民不礼貌,这样的高度发达的文明程度,着实让人感到日本人的可怕!

    我们一路游学,请复旦的张汝伦教授讲论语.可是我们的国民却普遍忘记了祖宗的教诲,而人家日本人却完好的保留了我们的祖训,真正融入了国民的思想骨髓, 体现在每一个社会环节.精巧设计,精工制造自不必说了, 尤其精细的服务让人思念---- 甚至有朋友还发短信说: 现在就想念日本的那种服务!如果我们的服务能做到让客户想念,就成功了!

   说的好!这就是我们国人的差距所在.

   峰会结束的时候,我有感而发,写了一首小诗: 东瀛问道不逐流,人生富贵百年候;道德仁义系心上,共闯蓝海弄潮头!

   回到浦东国际机场的同时,也恰逢大陆访问台湾旅游首发团回沪,我查了一下网上的反应,虽普遍叫好,但还是有些关于服务方面的微词.平心而论,这次台湾对于大陆旅游团的准备是十分周到的,或许这就是台湾与日本的差距吧.希望这种人文和环境的差距能在30 年内拉平?!

    2008年，号称“小世界杯”的欧锦赛开打了。从开局的平淡，到中局的激荡，各路豪强纷纷落马，恐怕赛前再有想象力的预言家也不会猜到土耳其竟能闯入四强！在八进四的淘汰赛中，面对有着欧洲巴西队之称的克罗地亚队，土耳其人以顽强的毅力，实现了惊天大逆转，把整个欧洲的媒体给震晕了，也把土耳其全国的球迷们乐疯了！

    如果说他们在90分钟内还是一支平庸的足球队的话，那么，加时赛时他们就变成了一支梦幻般的能在最后一秒绝杀对手的NBA篮球队，更神奇的是，在点球决赛时又变成了一支百发百中的手球队！这就是土耳其人让世界的球迷们感到不可思议的地方---- 一支赛前无欲无求的平庸之队，凭着一股愈挫愈勇的意志力，硬是自己把自己抬进了天堂！

    无论下一场对德国的比赛结果如何，土耳其队与俄罗斯队已是本届欧洲杯的两个最大的黑马。可以想象，回到伊斯坦布尔的土耳其队将会面对怎样盛大的凯旋场面；反正，这个时候，在心中最落魄的人群中，恐怕可以看见咱们性价比最差的中国足球队“爷们”远去的背影；一种强大的反差图片，将会在很长时间烙印在中国球迷们早已破碎的心中！

    今天上午，我跟王波说：“其实，在竞技场上，两个实力相当的对手，往往就是关键时刻的一、二个关键球，决定了整场比赛的结果；而在那个关键的时刻，最起作用的是运动员的意志力！”此时此刻，坚持到最后一秒钟的土耳其人，应该是我们心目中的英雄偶像，警示我们无论在人生和商海，都要坚持到最后一秒；即使失败不可避免，也要赢得对手的尊重，体面地离开赛场，为了下一次还能再充满自信地回来！

    我早就想到土耳其去一趟，特别是伊斯坦布尔横跨欧亚大陆的地理位置，历史上发生了太多的神秘故事。这次欧洲杯的大赛，更触发了我心中的憧憬，何况我的土耳其朋友RUKEN和她的父亲也多次盛情相约！好吧，为了还一个心愿，明年2009，我们POCT的峰会就相约在美丽的地中海明珠---- 伊斯坦布尔！

    2008年中，行程愈2万5千公里的“全国金牌服务万里行”商务团队访问活动阶段结束了。在我们内部的总结会中，凡是参加过的团员，大家都认为收获很大，这是一次非常成功的策划。我也总结了3点：增进了奥普与合作伙伴们的了解；锻炼了奥普的团队；学习到不少好的经验，也发现了自身的不足。

    所有印象深刻的人和事中，让我印象最深的一个人是：寒建国女士。她是江西中健公司刘建中总经理聘请的高级顾问，主要帮助公司提高管理。在我们到中健公司交流学习的一整天中，她不顾家里的特殊情况，非常认真地记笔记，听了一整天，中间也不断的发言，交流她的一些看法。

    寒老师原来是南昌一家铁路医院的药剂师，退休前担任了医技部门的支部书记，凭着对患者的一腔热忱和对工作的高度责任感，硬是带领大家把原来落后的医技支部变成了先进集体，并连续多年夺得南昌铁路局的先进党支部！她是一位令人尊重的老人！

    回沪后她专门给我写过2封信。第一封主要是写了我们这次万里行对中健公司的推动，表示她要下决心帮助刘总把公司管理搞上去。第二封则是为去年江西中健进的一批货，因为中健公司库管人员的不负责任等原因，导致了损失，特地写信与奥普商量。为此，我专门去电与刘总和寒老师沟通，最后进行了妥善解决，帮助中健公司挽回了一部分损失。当我从加拿大回国后，又专门致电寒老师，她表示非常满意奥普公司的处理措施，并与刘建中总经理多次讨论要从制度上、思想上着手，提高中健公司的人员素质和管理水平。

    虽然我们不知道将来中健公司会发生什么样的变化？ 但是，通过短短2个月的接触，让我们对中健公司飙升了无数的良好期待---- 也许，正是一个寒老师的出现，会让一个公司发生质的飞跃！这真是建中老兄的福分啊！如果我们的全国各地的合作伙伴们都有一个像寒建国这样的好老师，由于一颗金子的闪光，从而推动了一个公司的裂变，进而又推动了整个POCT行业的裂变，这也真是我们一个国家的福分啊！

   中国就需要千千万万个像寒老师这样的好人，凭着对人的热忱和对工作的责任感，真正用心把事情干好，也只有这样才能把事情干好。光想着投机取巧赚快钱，不把管理的基本功练好，是不可能真正发展起来的；一个公司缺少像寒老师这样一身正气的人，是很难坚持长期走在正路上的。奥普也正是有了一批正直的老同志（如梅老师、薛老师、吕老师等等），才能不断的端正风气，把握自己，终于有了今天的成绩！

    值得一提的是：韩老师的家境非常好，她并不是为了那点钱来到中健公司打工的，这一点建中也跟我反复提及，表示了对寒老师人格的尊重。寒老师也跟我通电话时谦虚地表示：“要尽力帮助中健公司走上健康发展的道路，也算她作为一个退休老人对社会的一点余热”。

    这样的老人真是一个好人！

    6月上旬，我随SFDA标委会代表团访问加拿大，参加第14 届国际ISO /TC212 标准委员会会议。来自世界20多个国家的120多名会员参加了本次会议，其中，中国代表十余名。

    TC 212 主要是针对体外诊断试剂厂商和医院的生产和管理标准的建立和提升，目前主要发达国家都十分热衷于此，来自亚洲的也只有中、日、韩三个国家，其余的国家根本还没有意识到标准的重要性，或许意识到了，也没法加入进来（实力不如人）。

    当今国际化竞争已从贸易战转向标准战，这是上个世纪九十年代以来的一个非常显著的特征，西方国家通过制定产品的准入标准，抬高市场准入门槛，借以达到树立贸易壁垒的目的，而且符合WTO的规则。对于广大的发展中国家来说，不能尽早的加入进来，并在制定各类标准中掌握一定的话语权，迟早又将面对一个被动挨打的局面！

    一流的企业定标准，二流的企业搞研发，三流的企业抓生产，四流的企业跑销售...... ，中国的广大企业在国际竞争价值链中的地位可想而知！可是很少有人意识到并下决心改变这个局面，大多数人只知道在原有的层面年复一年的演绎过去的故事，就像挖煤的窑工，只知道埋头越挖越深，不懂改变方向，最后连自个儿也“挖没”了！

    其实，制订标准就是制订游戏规则，谁掌握了制订规则的话语权，谁就能在竞争中处于有利的位置。难怪那些世界一流的大公司都不遗余力的资助标委会的活动，积极游说其代言人，发布对本企业有利的标准。一旦标准正式出台，就是他们瓜分世界的盛宴狂欢的开始，也就是发展中国家在新一轮竞争中被动落伍的开始；通过这次会议，我才深深意识到，原来我们被动挨打，早就被种下了恶种，怨天尤人没有用，谁让咱过去不懂规则呢？ 现在醒了，希望今后多发出我们的声音！

    回去要积极准备参加 SAC TC136 （中国体外诊断试剂标准委员会）的活动，先醒过来，积极申报产品标准，，力争跑在国内同行的前列！

    最近国内流行“手足口”病，引起了国家的高度重视。我移花接木，借用该词，代指那些目前忙得满世界“手舞足蹈、喋喋不休”的小企业的老板们。

    你没看到吗？ 老板们没日没夜地工作，忙得身心疲惫，其实他们才是弱势群体。我的一位朋友，一部车没几年，就开了30多万公里，平均每月比出租车还开的多！正所谓：“事业进入迷茫期，工作进入转型期，夫妻进入吵架期，孩子进入反叛期，心灵进入困惑期，生理进入更年期！”据统计，改革开放30年，全国有记载的大名气的企业家就有超过2000多名自杀！呜呼，唉哉！

    我个人建议这些老板们上医院去看“心脑专科”。

    病根其实在老板们自己，因为他们平时的工作习惯，养成了光靠自己动手，部下不行就吼，就像患了严重的“手足口”病！为何要去看“心脑专科”？ 因为真正成功的老板，靠的不仅仅是自己的“手足口”，而更重要的是“用心、动脑、专业和科学管理”这几招！否则累死自己，还气死三军，最后再整死企业！

    现代企业的管理绝不是靠老板自己亲力亲为就能解决的，如果真这么简单，就不会有如此高的小企业死亡率了。用心，就是不断学习；动脑，就是倚靠智慧；专业和科学管理就是依靠现代企业制度去运营。

    我想，这才应该是企业常青，超越竞争之大道。

    本周末，有幸聆听了慧泉国际组织的中国管理培训届大师周坤和林健安老师们的3天的管理课程，受益匪浅，有感而发，与网友共分享。